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近年来，寻求公益与商业“联姻”的“社会影响力投资”已成为备受公益机构和社会企业青睐的发展方式。然而，要想使二者结合的利益达到最大化，需要一个致力于打通公益与商业的社会价值投资平台，弘毅社会影响力中心(下文简称：中心)便应运而生。

“中心借鉴了国内外社会影响力投资的发展模式和经验，通过建立社会价值投资平台、中国好项目平台、公益众筹平台及公益信托平台，对接国际机构、政府、捐赠方、社会价值投资方、项目执行方、需求方等利益相关方，实现社会影响力的最大化。”中心主任徐启智在6月初的一场沙龙中作了简要概述。

目前为止，国内大多数从事社会影响力投资的组织还不够成熟，第一类仍然走的是传统公益基金会的路子，几乎完全是给予型的;另一类是商业活动，多数是以挣钱为目的，公益只是走走形式。徐启智说：“目前，中心正探索把这两条路汇合在一起，将两种路融合到中心的平台上进行投资。”

中心的战略发展方向是推动社会影响力投资在中国的发展。依此战略，中心工作的侧重点是希望聚焦于社会企业，以及有社会企业潜质的公益项目，协助这些公益项目与社会企业进行筹款。

中心目前在初创阶段，尤其对社会企业的服务比较陌生，因此仅遴选了2个项目作为试点：“援手项目”(Hands on)和“跨代养老项目”(Generation Bridge)。两者预计分别在7月份和第四季度正式开展。

“援手”项目预计下月正式推出

“援手项目”(Hands on)是与3D打印产业联盟、维基新工厂(Wiki Factory)等不同领域的机构共同发起的，旨在为中国伤残儿童(青少年残障人士)筹集援助款项，为他们量身订制假肢，特别是手掌残缺的儿童。

“援手项目”主要针对手掌有缺陷的儿童及青少年，无论是先天或后天导致的，都是符合标准的受益人。

据中国残联数据显示，中国大约有万伤障人士，有大约万伤残儿童。

由于每个儿童的残疾情况不一，因此假肢都必须一一定制。目前市场上假肢价格从1万到万不等，“援手项目”利用3D打印小量订制、大量生产的特性，元即可让一个孩子用上一件量身订做的假肢。

“该项目的3D打印义肢不公开出售，是由各发起方免费提供给受益人。但元的费用需由发起方向社会发起公益筹款来募集。”徐启智介绍说。

对于“援手项目”中企业、基金会、中心三者之间的关系，徐启智有这样的解释：“目前参与进来的企业有三方：义肢3D打印技术商、具有爱心的创客空间、众筹平台运营商。这三类企业参与进来，可以收获爱心企业公民的社会赞誉。对于基金会和中心来说，则是收获了一个推动有影响力好项目的美名。”

众筹平台筹集的善款资金，主要由义肢3D打印技术商和具有爱心的创客空间两者使用，一个是用于支付义肢3D打印的耗材，另一个是支付量身定制服务(义肢必须百分百按受益人实际的情况进行定制)。

“我们在成都已经同众多创客团体建立了极为良好的合作伙伴关系，项目的第一批3D打印义肢的生产、测试、安装工作将在成都进行。若效益不错，希望能扩大到全国范围。”徐启智说。

引进“跨代养老”项目，推动社区养老

中心正在全力推进的另一个项目是“跨代养老项目”(Generation Bridge)，该项目在德国已运行近年，年还获得德国民政部最佳公益项目大奖。

年引进中国后，“跨代养老项目”在上海一家养老院进行了为期一年的调试，预计年第四季度可以正式在中国大陆地区推广。这个养老项目最具特色的地方是将青少年与老人联系起来。在特别的社区中，让不同家庭生活在同一个屋檐下，本来素不相识的人得以组成新的“大家庭”。入住的老人需要基本照顾时，邻居的年轻人可以施以援手。反过来年轻人出门时，老人(并非孩子的祖父母)可以代为照顾孩子。这样一来，养老不再是给老人纯粹提供吃喝的物质供给，而是给予他们老有所依的精神慰藉，同时也让青少年获得跨代老人的帮助和关怀。

该项目前期的资金是由项目引进方深圳社会影响力股权投资基金管理有限公司投入，未来希望能吸引社会公众共同捐赠或投资。

“跨代养老项目”中的受益老人其实是所有类型的老人，包括独居的、夫妇双全的、在家的、在养老院的、在社区养老中心的等等。该项目的运作主要依赖志愿者，这些青少年和老人以及青少年的家庭都可能是志愿者。

“志愿者的成本依国家规定主要有二：一为志愿者的培训、二为志愿者的保险。我们也希望能补贴志愿者服务时来往的公共交通费用以及误餐费。这些我们希望能从企业、基金会以及公众募集善款中支付。“徐启智说。

中心在“援手”和“跨代养老项目”的收入就是项目管理服务费。徐启智表示，项目管理费用由中心使用，按国家规定控制在捐款%的金额之内(由于中心没有公募资质，因此这笔费用将由与中心合作的公募基金会提供。基金会配合此项工作会产生一定成本，此项成本将纳入到项目管理成本中。)

对于中心在这两个项目扮演的角色，徐启智认为，作为这两个项目的发起人之一，中心在前期扮演引进企业间共同合作的资源协调人和项目策划人，在试点期间做为公募资质提供人、项目执行总协调人，项目执行效益监督评估人，在后期全国推广时将担任项目执行效益监督评估人、项目执行总协调人。

中心是青基会新工场的“升级版”

为了实现社会影响力最大化，中心专注于对两种类型机构的服务：社会企业以及公益组织。由于每一个组织、项目都有其特殊性，因此需要对它们量体裁衣，制定适合自身的发展计划。原则上，社会企业是希望辅导到上市才退出，公益组织则以项目影响力的最大化作为参考目标，不仅仅以时间作为退出的条件。

两类机构的资金投入方式都是筹资，但渠道不同。对公益机构而言，中心将协助其利用各类公众筹款渠道进行筹款;对社会企业而言，中心将帮助其尝试发行商业基金以及引入其他天使基金。

如今，中心的经营成本主要集中在人员投入。徐启智表示，“单位招募的人员要求比较高，不仅对公益，还要对商业尤其是投资的领域有所了解，对社会影响力投资还需要有一定的认识。目前的成本集中在人员的工资上。年底计划有9名员工，但目前只有4名。”

中心的员工工资初期是由发起方捐赠，未来中心希望能在提供服务的项目中收取的服务费用(例如项目管理、财务管理、项目监测、项目评估)里支付工资。中心的预期收入来源有两部分，一部分是公益项目收入;另一部份是社会企业项目收入。公益项目收入主要来自于承接的公益项目，社会企业项目收入来自于投资收益。

徐启智原来是中国青少年发展基金会新协力工场的总干事。在年接手新工场，目标是做一个公益组织加速器。“青基会本身具有公募资质，协助当时与新工场合作的公益组织、公益项目在社会上发起筹款，特别是通过众筹渠道进行筹资。”徐启智说。

年度，新工场的筹资总额为万，之后的两年，每年的筹款金额较去年要翻一番。“年离开时，新工场筹资额已经达到一年将近万元。这虽然不是一个大数字，但是连续两年的成倍增长却已足够证明，一个专注协助公益组织公益筹款的平台确实能够发挥效果。”徐启智说。

徐启智认为，如今的中心是新工场的“升级版”，这个平台不仅仅协助公益机构利用多种渠道进行公益筹款，而且还要帮助高社会价值的潜力项目与机构获得商业投资。

在整个公益与商业的有机链条中，徐启智认为中心最合适的定位是“资源协调者”和“社会效益监督评估者”。不同于一般公益机构直接自己策划项目找合作企业，中心自己并不产出项目。无论是“援手”还是“跨代养老”，都不是在中心的手中实现了从零到一的过程。“我们不直接创造和策划项目，而是加入、补强、完善已有的项目，”徐启智说。

用自己建立的标准挑选出合适的、能够平衡社会价值与商业价值的项目并与之建立合作，以“资源协调者”的身份支持他们筹款，协助他们找到落地所需要的资源，再以“社会效益监督评估者”的角色做公正的第三方进行项目监测评估并做出客观报告，公开给捐赠人与整个社会知晓。

徐启智表示，相对于公益机构自己去找企业合作，中心对爱心企业而言是提供一站式服务，替企业遴选出适合企业公益战略的项目，如果没有一个单一项目符合，中心有能力协调多个公益组织加入到一个符合企业与合作公益机构战略利益的联合公益项目，并且在执行时承担协调人的角色。这就避免了对单一公益组织而言，项目如果不符合企业的公益战略需求，很容易就被一口回绝的情况。

“社会影响力投资”在中国近年的发展如火如荼，公益机构和企业都希望能有一个平台出现，让两者的利益达到最大化。

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作者：张璇

《公益时报》

来源| 公益时报

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